La Ciencia de caminar con el Principal

Tony Scotti es Ingeniero, experto en conducción deportiva y una de las mayores autoridades mundiales en manejo defensivo y evasivo de vehículos de seguridad, un referente para mi desde que lo conocí alla por el año 1996, si no me falla la memoria. 

En los años 70, diseñó los primeros cursos de Conducción y Protección que le han llevado a capacitar profesionales en más de 30 países y 5 continentes. En la actualidad dirige su escuela de condución Vehicle Dynamics Institute y la International Security Driver Association, pueden conocer más haciendo click aquí.

Entre su selecta clientela, destacan la familias reales de Kuwait y Jordania, el Servicio Secreto de USA, Fuerzas Especiales de Estados Unidos, Departamento de Asuntos Exteriores de Canadá y muchas compañías del Fortune 500.

En su vertiente de ingeniero y consultor, Tony Scotti ayudó a la empresa Mercedes-Benz en la introducción de su famoso Sedán Blindado  (Guard Car) en los EEUU y otros mercados internacionales.

Es autor de tres libros sobre seguridad y conducción, su libro  Professional Driving Techniques, está en su cuarta edición actualmente. Mr. Scotti a pesar de estar retirado, supervisa personalmente los programas de formación del  VDI Instructor Development Program, una labor que ha llevado a esta escuela, sus programas e instructores, a ser reconocidos internacionalmente.

Es un placer y orgullo personal, contar con la amistad de un líder en materia de seguridad como Tony Scotti, escribiendo en este blog y aportando su sabiduría y experiencia, gracias.

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La ciencia de caminar con el Principal

Un ataque al principal es una relación de tiempo y distancia. Mover al Principal, conducir o caminar es administrar el tiempo y la distancia. Si hay un ataque contra el Principal (AOP), ya sea conduciendo o  caminando, cualquier retraso en el proceso de toma de decisiones equivaldrá a menos tiempo y distancia para hacer lo que necesita hacer para ganar su  salario mensual. No importa qué nivel de habilidad profesional posean los agentes de protección, si no hay suficiente tiempo y distancia para usar la habilidad, sucederán cosas malas.

Una comprensión de los principios básicos de la gestión del tiempo y la distancia puede ser un conocimiento útil para salvar vidas.

Además, este concepto de tiempo y distancia se aplica a todos los tipos de movimientos, incluyendo caminar con el princpal o pararse cerca de él.

Tenga en cuenta que la velocidad “promedio” para caminar durante el tiempo de asueto es de 3.1 MPH (5 KPH) y caminar a un ritmo más rápido elevaría la velocidad a 5.6 MPH o 9 KPH.

Operando un vehículo, si ocurre un AOP mientras maneja con el principal, no tendrá una milla o un kilómetro para mitigar el riesgo, y tampoco tendrá una hora, su espacio de trabajo se medirá en pies o metros y en segundos. Reacción Inmediata.

Caminar con el principal a un ritmo pausado de 3.1 MPH o 5 KPH es equivalente a caminar 4.6 pies por segundo o 1.4 metros por segundo.

Caminar a un ritmo más rápido, 5.6 MPH, 9 KPH es equivalente a caminar 8.2 pies por segundo o 2.5 metros por segundo.

A diferencia de mover el principal en un vehículo donde las velocidades son altas y el tiempo de decisión se mide en décimas de segundo, cuando se camina con el principal, la velocidad es baja y el tiempo se mide en segundos. Como ejemplo, al usar la velocidad de paseo de 3.1 MPH (5 KPH), un retraso en la percepción del problema de un segundo significaría que la amenaza es de 4.6 pies (1.4 metros) más cerca del principal. En dos segundos (cuente hasta dos lentamente), dado el ejemplo de 3.1 millas (5 KPH), si hay un retraso en la percepción, la amenaza es de aproximadamente 9 pies (2.8 metros) más cerca del principal.

Cualquiera que sea el escenario de ataque, moverse en un vehículo o caminar, hay un tiempo y una distancia que mitigarán el problema.

Considerar el concepto de tiempo y distancia en el contexto de la formación. Mientras se capacita, si el proveedor le da 5 segundos para resolver un problema que debe mitigarse en 2 segundos, se crea una falsa sensación de seguridad que puede ser explotada por aquellos que desean hacerle daño a usted y al principal.

 

ENGLISH VERSION

 

The Science of Walking With The Principal

An attack on the principal is a time, distance relationship. Moving the principal, driving or walking is managing time and distance. If there is an attack on the principal (AOP), driving or walking, any delay in the decision-making process will equate to less time and distance to do what you need to do to earn your paycheck.  No matter what level of skill the practitioners possesses if there is not enough time and distance to use the skill, bad things will happen.

An understanding of the basic principles of managing time and distance can be lifesaving knowledge.

Also, this concept of time and distance applies to all types of movements, including walking with the principal or standing in close proximity to the principal.

Consider that the “average” leisure walking speed is 3.1 MPH, (5 KPH) and walking at a faster pace would bring the speed up to 5.6 MPH or 9 KPH.

Just as in a vehicle, if an AOP occurs while walking with the principal, you won’t have a Mile or a Kilometer to mitigate risk, and you will not have an hour your workspace will be measured in feet or meters and in seconds.

Walking with the principal the leisurely pace of 3.1 MPH or 5 KPH is equivalent to walking 4.6 Feet Per Second, or 1.4 Meters per second.

Walking at the faster pace, 5.6 MPH, 9 KPH  is equivalent to walking 8.2 Feet Per Second or 2.5 Meters Per Second.

Unlike moving the principal in a vehicle where the speeds are high and decision time is measured in tenths of seconds, when walking with the principal, the speed is low and time is measured in seconds. As an example, using the leisurely pace 3.1 MPH (5 KPH) walking speed, a delay in perception of the problem of one second would mean the threat is 4.6 feet (1.4 Meters) closer to the principal. In two seconds (count to two slowly), given the 3.1 miles (5 KPH) example, if there is a delay in perception, the threat is approximately 9 feet (2.8 Meters) closer to the principal.

Whatever the attack scenario, moving in a vehicle or walking, there is a time and a distance that will mitigate the problem.

Consider the concept of time and distance in the context of training. While training if the provider allows 5 seconds to solve a problem that needs to be mitigated in 2 seconds they create a false sense of security that can be exploited by those who wish to do you and your principal harm.